NEC、部門長から社員まで全員AIの社内部門を運用 経営分析の時間は約7分の1に

NECは、部門長から社員まですべての役割をAIが担う社内の組織を、2026年8月1日付で新設した。名前は「コーポレートAI・Workforce部門」。発表は8月10日。10月13日〜16日に幕張メッセで開かれた展示会「CEATEC 2026」でも、この部門を紹介した。

何が発表されたのか

部門の「メンバー」は、すべてAIだ。7月からの1か月の社内実証を経て、正式に設けた。NECは、国内の大手企業で初めての取り組みだとしている(従業員数万人規模の国内企業を対象とした、発表日時点のNEC調べ)。

組織は4つの階層でできている。

• AI部門長: 組織全体の動きを把握し、管理する
• AIボード: 役員にあたる役割(CxO機能)。経営の目で組織を評価する
• AIマネージャー: 品質やコストの面から仕事を管理する。社内から頼まれた仕事に合わせてAI社員をその都度つくり、役割を任せる
• AI社員: 一つひとつの作業をこなす

つくられたAI社員には、NECの「Code of Values」や行動規範、社内規定などを、判断の基準として組み込む。新しく入った社員の研修にあたる。たとえば経営分析を担うAI社員「勘定実」は、経営データを分析してレポートを作る。人の経営陣は、それを判断に使う。

人は何をして、AIは何をするのか

この部門で仕事を進めるのはAIだ。一方で、最終的な評価と意思決定、品質やガバナンス(ルールを守らせる仕組み)の統制は人が担う。

部門では毎週、全AI社員から仕事の課題や改善案をアンケートで集め、AIボードで話し合って決める。AIだけで直せることは、人の手を介さず自ら直す。データや権限、知識など、人が整える必要があるものは、人への「リクエスト」として示す。

つまり人の役目は、AIが働きやすい環境を整えることと、意思決定や変革の実行のようなAIには担えない部分に移る。AIの活動はすべて、専用の画面「AI統合マネジメントコックピット」でリアルタイムに見えるようにしている。

約7分の1になったのは何の時間か

発表によると、実証では、役員会議で示す経営分析・シミュレーション・リスク予兆検知をAIが一貫してこなした。この業務にかかる時間は約7分の1になり、人はほかのより高度な仕事に時間を割けるようになったという。NECの仕事全体が7分の1になったという意味ではない。

発表には、AI社員の数や、部門を統制する人の人数は書かれていない。

まとめ

NECは、AIを人の代わりではなく、人の力を広げる「増力」として使う考えだ。仕事をこの部門に集めることで、部署や人ごとにAIエージェントがばらばらに作られるのを抑えるねらいもある。NECは、ここで得た仕組みや運用のノウハウを、ほかの企業や組織にも提供していくとしている。